Por que os vendedores tradicionais de TV não ficam loucos com microdramas

Os distribuidores internacionais de TV são, por natureza, um grupo reativo. Eles aproveitam aniversários e eventos noticiosos como ganchos para ofertas de programas e raramente ficam em último lugar em relação a uma tendência emergente.

No entanto, a sua presença está quase totalmente ausente daquele que é indiscutivelmente o sector de crescimento mais rápido na produção de programas globais – microdramas, aquelas histórias melodramáticas, de um a três minutos, de chefes da máfia apaixonados, meios-irmãos e amores proibidos.

“Este é um jogo de plataforma”, disse uma fonte sênior de distribuição quando questionada sobre por que os vendedores de TV estão atrasados ​​para o microdrama festa. “A questão é: também pode ser uma questão de distribuição?”

À medida que nos dirigimos para Exibições de TV em Londres 2026, não há exemplos óbvios de Fremantle, ITV Studios, All3Media International ou Banijay Rights buscando uma maneira de empacotar vídeos verticais para nomes como ReelShorts ou DramaBox, deixando isso para seus homólogos de produção. Você verá Alex Montalvo da GammaTime, Anatolii Kasianov da Holywater e Timothy Oh do COL Group no palco do MIP London falando sobre táticas de microdrama, mas não encontrará executivos de distribuição fazendo o mesmo.

Entramos em contato com vários grandes distribuidores para este artigo e todos eles se recusaram a comentar, não querendo falar abertamente sobre um espaço que aparentemente não consideram compatível com seu modelo de vendas. Uma fonte de uma empresa de distribuição boutique, que tem estado a considerar como entrar no espaço, sugere que a velocidade do negócio de microdrama funciona contra operações maiores, que precisam de defender corporativamente qualquer estratégia.

“Quantas grandes empresas mudaram o ponteiro?”, perguntam. “As grandes empresas podem ficar atoladas e sentir-se confortáveis ​​nos seus negócios, e não creio que muitas tenham a visão. Embora existam estudos que falam de milhares de milhões de dólares em jogo, elas não sabem nada sobre como avançar nesse sentido.”

Um distribuidor menor, a Harbour Rights, com sede em Hong Kong, adquiriu mais de 1.000 dramas verticais do COL Group International para vender na Europa e na América Latina. O plano é comprar os títulos para vídeo vertical aplicativos e compradores de entretenimento tradicional. Muitos dos títulos foram originalmente para FlareFlow e 17K, com sede na China, e o acordo representa uma das primeiras parcerias de distribuição “tradicionais” até o momento.

Ouvimos dizer que várias empresas estão a considerar se o conteúdo da biblioteca pode ser reaproveitado e reembalado, mas em geral a resposta tem sido, na melhor das hipóteses, silenciada, e a maioria atualmente prefere a rota do canal FAST ou a venda de janelas não exclusivas mais abaixo na cadeia de valor. “Embora as pessoas gostem de séries de microdrama, não acho que alguém pensaria nelas como um relógio linear de 20 minutos”, disse a fonte sênior de vendas.

Isso ocorre apesar de players de microdrama como Tattle TV procurando redirecionar conteúdo icônico como o primeiro filme de Hitchcock.

Sharon Levi, Diretora Geral do Yes Studios de Israel, que é fazendo sua estreia na London TV Screenings na próxima semana com shows como Problemas de fabricação de cerveja e Estranhosoferece mais justificativas por trás da aparente falta de ação.

“É um ponto importante, e não é que não estejamos discutindo microdrama, mas parece que isso é algo que as plataformas sociais deveriam considerar para envolver seus seguidores e usuários”, disse ela. “Ouvimos falar de empresas de alta tecnologia que estão pesquisando microdramas, dada a tecnologia necessária e a linguagem. Está no radar e, com a oportunidade e o ajuste certos, pode ser algo a ser analisado em um estágio posterior. Nosso foco ainda são séries e formatos longos.”

É também uma questão de processo, acrescenta a nossa primeira fonte. “As distribuidoras estão quase inteiramente ligadas aos produtores, que deveriam conversar com as plataformas”, afirmam. Em teoria, devido ao baixo preço de produção e à velocidade com que um drama vertical pode ser realizado, um produtor com instalações de estúdio pode fechar um acordo com uma plataforma e fornecer conteúdo original diretamente. Ou seja, nada de suco para os distribuidores. O acordo com a Tattle Hitchcok, por exemplo, foi feito para um filme que estava disponível para adaptação nos Estados Unidos, o que significa que não foi necessário distribuidor.

China na “vanguarda da IA”

De acordo com o analista de mídia Omdia, o negócio global de microdrama valia US$ 11 bilhões em 2025 e atingirá US$ 22 bilhões em 2030. Outras estimativas apontam para um valor ainda mais alto, em cerca de US$ 30 bilhões. Grande parte disso é impulsionado pela China, que segundo a Omdia foi responsável por 83% da receita de microdrama no ano passado. Em comparação, o segundo maior mercado, os EUA, ficou com 9%, embora esteja a crescer rapidamente.

Estamos ouvindo relatos de serviços de microdrama chineses comprando diariamente (sim, diariamente) em fornecedores verticais de vídeo confiáveis, indo direto à fonte. Isso subverte e exclui o modelo tradicional de distribuição de TV, onde os vendedores adotam a programação dos seus colegas de produção ou saem e adquirem conteúdo de terceiros. Ainda assim, Omdia prevê que o mercado de microdrama fora da China custará 3 mil milhões de dólares em 2026.

“A China está se movendo muito rapidamente em termos de volume de produção e de negociação, e os caras tradicionais não conseguem entender isso – isso antes mesmo de a burocracia entrar em ação”, diz o distribuidor boutique. “A China é o único lugar que consegue acompanhar a procura. Eles estão na vanguarda da utilização da IA ​​para o fazer.”

Min Lim, CEO do grupo Vision New Media, com sede na Malásia, proprietária da distribuidora Vision Plus Entertainment, diz que a chave é ver o espaço como uma parceria, em vez de um discurso de vendas.

Quando o boom do microdrama começou na China durante a pandemia de Covid-19, a Vision New Media operava principalmente como operadora de canal e sua ala de produção, Double Vision Entertainment, era mais conhecida por adaptar A ponte na Malásia e em Cingapura para a HBO Asia. “Não tínhamos ligação com a China, de onde vinha a maioria dos microdramas, mas o espaço estava explodindo e percebi isso”, diz Lim.

Quando o ex-chefe da Warner e da Sony Pictures Television Asia, Ricky Ow, e sua parceira de negócios Cassandra Yang a abordaram sobre investir em seu novo negócio de microdrama, RisingJoy, no ano passado, ela viu a oportunidade. “Foi uma forma de entrar no negócio com pessoas que já conheciam o espaço e tinham ligações com a China”, diz ela.

O resultado é uma parceria em que a Double Vision assume uma participação minoritária na RisingJoy, com a dupla trabalhando em conjunto no mercado de microdrama com parceiros em toda a Ásia, MENA, Europa e América do Sul em conteúdo. Eles também lançarão o RJoy, um aplicativo de vídeo vertical de marca conjunta. Notavelmente do ponto de vista de distribuição, o negócio irmão de serviços de produção da Double Vision ajudará em tudo, desde liberações de música – algo que atormenta muitos produtores de microdrama – e formatação de bíblias até serviços de localização e produções locais em mercados-chave.

Jogadores tradicionais experimentando

Tomada como um todo, a televisão tradicional não pode ser acusada de ignorar o vídeo vertical. A raposa tem comprou a empresa ucraniana de microdrama Holywaterdono do My Drama, e fechou um acordo de produção com o gigante da mídia social Dhar Mann Studiosenquanto o Mediapro Studio está fazendo sua primeira lista de microdrama. A japonesa Nippon TV acaba de anunciar o Viral Pocket, uma nova divisão que visa firmar parcerias com marcas e agências. A BBC Children’s encomendou seu primeiro microdrama, um spin-off do drama infantil canadense O próximo passo. Quanto aos streamers, o Disney+ lançou seu primeiro microdrama, Diários de armárioesta semana, e Netflix e Amazon estão considerando entrar no espaço. O streamer latino-americano Vix também está bem investido.

Os distribuidores podem estar faltando nessa lista. Mas embora os vendedores não vejam um jogo de vendas direto para os microdramas, não é verdade dizer que nenhum deles está experimentando a monetização. Aqueles que têm ido direto ao consumidor com títulos de bibliotecas, por exemplo, estão explorando as possibilidades.

“Em nossas plataformas AVOD, estamos experimentando conteúdo curto e compilações de episódios formatados como vídeo vertical – especialmente para episódios que tiveram um forte desempenho como visualização independente”, disse Bo Stehmeier, CEO do fornecedor com foco em fatos Off The Fence.

“Estamos vendo resultados positivos em todos os formatos, o que sugere que versões diferentes do mesmo conteúdo não estão se canibalizando. Em vez disso, estão sendo consumidas por públicos com quantidades variadas de tempo disponível.”

Ele também está de olho em como as coisas se desenvolvem, observando quais tipos de formato o modelo de vídeo vertical é adequado. “O roteiro – e em breve, o reality show – tem a aderência emocional necessária para apoiar o tipo de gamificação emergente no microdrama”, diz ele.

“Os gêneros que não conseguem entregar suspense minuto a minuto de maneira confiável terão dificuldade para escalar atrás de acessos pagos e, em vez disso, gravitarão em torno de modelos gratuitos e apoiados por anúncios. Já estamos vendo isso acontecer: conteúdo factual especializado, que pode ser consumido sob demanda, veio para ficar – e está amadurecendo rapidamente.”

Para os distribuidores, Stehmeier argumenta que a preocupação não é com um gênero específico, mas com a compreensão de que “a verdadeira transformação da indústria está acontecendo abaixo da superfície”.

“Não precisamos reinventar a roda”, acrescenta. “Precisamos apenas observar como outras indústrias legadas, como a impressa e a musical, evoluíram ao abraçar as mudanças que estão à nossa frente.”

No que diz respeito a esta evolução específica, o envolvimento dos distribuidores permanece uma questão em aberto.