Por que a responsabilidade é aplicada de forma inconsistente?

As faculdades e universidades costumam chamar seus campi de comunidades e seus ambientes de familiares. Embora estas metáforas visem evocar culturas saudáveis ​​e solidárias, a realidade raramente corresponde ao ideal. Às vezes, a comunidade do campus se sente mais Picos Gêmeos ou O conto da serva e a dinâmica familiar se assemelha Riacho de Schitt ou Liberando o mal. A política? Pensar Guerra dos Tronos. Como esses programas de televisão, a vida no campus abrange comportamentos que vão do admirável ao questionável – até mesmo criminoso.

Histórias de desempenho e questões comportamentais são abundantes no ensino superior. Estes não são segredos sussurrados, mas são frequentemente contados em reuniões e eventos, em almoços no refeitório e em festas. Os veteranos muitas vezes presenteiam os recém-chegados com histórias tão confusas que evocam gargalhadas estrondosas, olhos arregalados, indignação justa e ceticismo em grande escala. As reações geralmente incluem exclamações do tipo “De jeito nenhum. Eles foram demitidos?” As respostas podem surpreendê-lo.

Para ilustrar, abaixo está uma lista de cenários (que foram alterados para fins de narrativa e para proteger inocentes e culpados). Considere: Da lista, quantos você acha que terminaram com a demissão de alguém?

• Socando um aluno.
• Dar um tapa na cara do cônjuge de um funcionário na festa anual de feriado na casa de ex-alunos.
• Trancar membros do departamento de biologia na sala de conferências durante uma reunião do corpo docente (antes de haver celulares e laptops, não que isso fizesse muita diferença, eu acho).
• Nadar pelado com os alunos.
• Puxar uma faca no cachorro de alguém durante um piquenique do departamento.

• Beber vodca em uma lata de Sprite durante a aula, desmaiar e acordar para descobrir que a aula acabou e perceber que os alunos desenharam um alvo em sua careca com um marcador.
• Correr para um prédio acadêmico em chamas para recuperar um estoque de pornografia escondido no teto de um escritório.
• Esquecer de adicionar custos de serviços públicos ao orçamento anual da universidade.
• Beber álcool e fumar maconha com estudantes em uma conferência. Em seguida, levar os alunos a um clube de strip e mostrar o porteiro para que estudantes menores de idade pudessem ser admitidos no referido clube de strip.

• Ser pego dormindo com um estudante durante uma simulação de incêndio em um dormitório às 3 da manhã
• Usar fundos filantrópicos para trazer amigos para um leilão de joias da Joan Rivers Collection em outra instituição.
• Denunciar o uso indevido de fundos universitários.
• Denunciar membros do conselho por assédio, discriminação, agressão e retaliação.
• Dizer: “Sim, testemunhei o comportamento. Achei que ela deveria levá-lo” a um investigador do DHR sobre a agressão de uma vítima por membros do conselho.
• Fingir uma chamada de emergência para a polícia do campus para testar o tempo de resposta.
• Tentando atropelar um colega no estacionamento dos funcionários com um limpa-neves.

• Consertando carros de amigos na oficina B&G e embolsando o dinheiro.
• Ser condenado três vezes por furto em lojas e não poder lecionar devido à pena de prisão.
• Ameaçar um administrador sênior com danos físicos.
• Fazendo sexo ALTO em um escritório sobre uma mesa.
• Colocar um lápis na fenda glútea de um estudante que está agachado para desenterrar um esqueleto durante uma escavação arqueológica.
• Chamar um funcionário de calúnia R porque seu desempenho diminuiu devido a um acidente que causou danos cerebrais e depressão.
• Dormir diariamente em uma mesa de escritório, acordando apenas para navegar em sites de namoro.
• Com a promessa de compra universitária, entrega de um trailer de luxo no escritório para test drive sem autorização ou autorização.
• Retirar dinheiro da caixa de doações do museu universitário para trocar o vinho.
• Ter apelidos para casais de funcionários do campus, como “Duque e Duquesa”, “Brigadeiro e Comandante-em-Mulher” ou “Punch and Cookies”.
• Ter um caso com um subordinado. (Nós vemos você, a OSU.)
• Fingir a coautoria de um periódico revisado por pares e mentir para o reitor, reitor, presidente, conselho de administração e representante do procurador-geral sobre isso.

Dos 28 listados aqui, 10 terminaram com alguém sendo demitido. Se suas suposições estavam erradas, isso não é surpreendente; as respostas para os mesmos cenários podem variar drasticamente de acordo com a instituição.

Então, o que realmente determina se um funcionário será demitido? Para os iniciados e aqueles com uma bússola moral, as razões podem ser elusivas, injustas, ilógicas, indutoras de raiva ou ridículas. No entanto, é um assunto complicado. Para esclarecer, aqui estão 10 possíveis razões pelas quais a responsabilização é aplicada de forma inconsistente. Não fique bravo comigo; como o título da coluna sugere, estou apenas explicando para você.

1. Líderes evitativos: Decisões difíceis não são tomadas com base em princípios; eles se baseiam em evitar conflitos.
2. Líderes narcisistas, maquiavélicos e sociopatas: É tudo sobre eles. Se esse tipo de líder se sentir ameaçado de alguma forma ou puder ser responsabilizado por alguma coisa, ele prejudicará intencionalmente as pessoas para se proteger e não se sentir culpado por isso.
3. Reação de gato assustado (também conhecida como “escolher suas batalhas”): Nenhuma ação tomada devido ao medo de uma ação judicial, retaliação ou danos à reputação institucional ou pessoal. E se um doador ou membro do conselho ficar bravo?!
4. Síndrome de “(não) um de nós”: Os campi são notoriamente tribais na forma como as pessoas são tratadas. Quando as pessoas fazem parte da tribo, as desculpas para o mau desempenho e comportamento podem soar como “é assim que sempre fizemos” e “ele é assim”. As pessoas cerram fileiras rapidamente se alguém do grupo for acusado. Por outro lado, as pessoas podem difamar, intimidar, fazer falsas acusações e assediar aqueles que são vistos como estranhos que não valorizam e não compreendem “a cultura”, resultando na “rejeição do órgão transplantado”. Refrões comuns contra estranhos: “Você pensou que tinha deixado o Sul”. “Ela não é daqui. Ela não sabe como fazer.” (Sugestão: franzir a testa, cutucar e acenar com a cabeça.) Frase de código usada pela administração após saídas: “Eles não se encaixavam bem”.
5. “Prove!” retorta: Sem suporte probatório. Nenhuma documentação, como vídeo, fotografia, e-mail, notas contemporâneas ou testemunhas (ou pessoas dispostas a se manifestar).
6. Matando a tática do mensageiro: Dizer a verdade pode ser perigoso porque pode implicar pessoas que podem ter feito algo errado e que não querem ser responsabilizadas. Além disso, consulte os números 1, 2, 4 e 7.
7. Defesa “Ninguém nunca disse que eu não poderia”: As políticas e procedimentos são vagos, pouco claros ou inexistentes. As pessoas podem evitar a responsabilização através de aspectos técnicos e alegando ignorância.
8. Multiplicador de probabilidade: O fato de alguém ser popular ou não afeta a credibilidade e a indulgência, o que pode resultar em preconceito. Além disso, consulte os números 4 e 5.
9. Discriminação: Isso acontece o tempo todo. Acho que realmente não preciso explicar isso.
10. Retaliação: As pessoas podem ser idiotas. Se alguém é mau e tem poder, usará isso contra outros. Além disso, consulte os nºs 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 9.