Quando escrevi meu livro, meu princípio orientador era escrever o livro que eu gostaria de ler quando ingressei na administração.
Agora há um artigo que eu gostaria de ler, mas não tenho base de pesquisa para escrevê-lo. Então, vou lançá-lo nas águas virtuais e esperar que alguém com habilidade para escrevê-lo o pegue.
Centrar-se-ia em cortes orçamentais que não prejudicassem.
Os cortes que prejudicam são óbvios: demissões, encerramento de programas, fechamento de faculdades, licenças, manutenção diferida, congelamento de salários, congelamento de viagens, etc. É um manual bastante usado neste momento. (Está tão estabelecido que a IHE publica um artigo mensal apenas para acompanhar os principais movimentos orçamentais nas faculdades e universidades de todo o país.) A maioria dos movimentos nesta categoria envolve atacar a remuneração dos funcionários, o que causa sofrimento óbvio, ou adiar os investimentos necessários e viver com declínios graduais na qualidade.
Eu adoraria poder evitar a pergunta completamente, mas isso não é realmente uma opção. E algumas das mudanças políticas em maior escala que fariam uma grande diferença estão muito além do que qualquer faculdade poderia alcançar por si só.
Já vi alguns cortes que não doem, mas nada que se assemelhe a um estudo sistemático. É aqui que algum estudioso empreendedor poderia fazer uma diferença real. Administradores de todo o país devorariam um bom artigo descrevendo maneiras não tóxicas de liberar recursos.
Exemplos de cortes que não doem incluem:
- Eficiência energética. Os serviços públicos são uma parte recorrente do orçamento operacional. Melhorar a eficiência do aquecimento, refrigeração e iluminação pode libertar dinheiro para outros fins sem prejudicar ninguém no campus. Também reduziria o impacto ambiental de um campus, o que é um bom resultado por si só.
- Estipêndios por recusa de seguro saúde. Já vi faculdades oferecerem aos funcionários elegíveis pequenas remunerações anuais em troca da renúncia ao seguro saúde oferecido pela faculdade. Na prática, isso quase sempre reflete a adesão de um funcionário ao plano do cônjuge. É uma versão de transferência de custos, em vez de uma solução de longo prazo para o seguro saúde, mas atrair alguns funcionários que têm a opção de optar por essa opção reduz as despesas da faculdade sem deixar ninguém exposto.
- Incentivos à reforma antecipada. Substituir alguém no topo da escala de antiguidade por um relativamente novato geralmente economiza dezenas de milhares de dólares por ano. Desde que a mudança seja genuinamente voluntária, pode ser vantajosa para todos. É claro que quando quem se aposenta não é substituído, o prejuízo recai sobre quem nunca teve a chance de ser contratado. Geralmente é impossível nomear essa pessoa individualmente, mas os efeitos são visíveis no conjunto.
O que têm em comum é que não são coercivos, não comprometem a missão e podem resultar em poupanças significativas.
O que mais as pessoas fizeram para reduzir custos sem sofrimento excessivo ou diluição da missão? Se você viu um bom, por favor me escreva em deandad (arroba) gmail (ponto) com; Compilarei os melhores e os publicarei em uma próxima coluna. E se você é um pesquisador empreendedor em busca de um tópico que lhe trará respeito e ampla atenção na área, por favor, vá em frente. Aceite a ideia com minhas bênçãos.
Obrigado!
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