A Sony não tem escolha a não ser lançar o PS6 em 2027, mas é um risco enorme – Recurso do Leitor

Com o PlayStation 6 lançamento amplamente esperado nos próximos dois anos, um leitor explica por que Sony não tem outra opção a não ser iniciar uma nova geração de consoles.

Uma das maiores falácias económicas é a chamada lei da oferta e da procura. Ou seja, se houver procura, as empresas produzirão a mercadoria para a satisfazer e, caso contrário, não o farão (ou então falirão). Mas as coisas raramente são tão simples e a Sony é a prova disso.

Se todas as cartas neste site servirem de referência, há pouca demanda por um PlayStation 6. Mesmo assim, a arrogante e tola Sony, segundo todos os relatos, ainda seguirá em frente e lançará um no próximo ano ou dois.

Não só é desnecessário um novo console, quando o potencial do PlayStation 5 mal é aproveitado, provavelmente custa pelo menos tanto e provavelmente muito mais. Para piorar a situação, mesmo que o desejem, a maioria das pessoas simplesmente não pode dar-se ao luxo de gastar tais luxos.

Mas a Sony não é tola. Os consoles levam anos para serem fabricados e custam uma quantia considerável de dinheiro antes que qualquer retorno do investimento seja obtido. O PlayStation 6 provavelmente recebeu luz verde há pelo menos sete anos, com uma quantia considerável de dinheiro já investida nele. Sete anos inteiros ou mais.

Foi há cerca de cinco semanas que publiquei pela última vez um recurso com GameCentral: aquele que declara de forma incontroversa que a indústria de videogames está em crise e, de forma mais polêmica, que iria piorar, muito pior. O que eu não tinha considerado é que cerca de uma semana depois os EUA estariam em guerra com Irãiniciando uma crise económica global e levantando a terrível possibilidade de que isso desencadeie 3ª Guerra Mundial.

Não é hora de lançar um novo console de videogame ou, aliás, Grande roubo de automóveis 6. Os colaboradores da seção de comentários na parte inferior desses recursos condenam todos os Debby Downers que pintam imagens tão sombrias da indústria. Crise, que crise? Os cínicos com delírios de grandeza, eles acusam o GameCentral de escrevê-los. Para que conste, sou um estudioso de videogames com experiência em política economia.

Há sete anos, em 2019, a indústria de videogames estava em uma situação muito diferente. Até 2020, durante COVID-19 bloqueio, estava com uma saúde positivamente rude. Quem pode culpar a Sony por pensar que o mercado iria se expandir e que de fato haveria demanda em 2026 ou 2027 por um PlayStation 6. Ou por pensar que a Microsoft já conquistaria o mercado com um novo console, se não tivesse um console igualmente poderoso pronto para competir com ele. Poderiam realmente ter previsto o aumento do custo dos chips RAM, a perturbação das cadeias de abastecimento e uma contracção geral precipitada em parte por uma crise contínua do custo de vida que iria piorar.

A Sony se comprometeu há muito tempo. Poderiam agora, com o benefício da retrospectiva, abandonar completamente o projecto, suportar as perdas e sair efectivamente da indústria. Ou talvez enterrar ações indesejadas no deserto, assim como a Atari fez uma vez com ET The Extra-Terrestrial. Exceto pelo colapso econômico ou pela Terceira Guerra Mundial, é mais provável que o console seja lançado nos próximos um ou dois anos, independentemente da demanda, pois pelo menos então eles recuperarão alguns desses custos.

Mas e a Nintendo? O que você faria nessas circunstâncias? Você estaria desenvolvendo o Switch 3, ou como quer que seja chamado, com base no mercado atual ou especulando sobre a demanda por tal console daqui a sete anos? E daqui a sete meses? O futuro é tão incerto que só podemos imaginar onde estaremos até lá, e muito menos daqui a sete anos.

Quanto custarão os chips de RAM? Como serão as cadeias de abastecimento afetadas pelo ambiente geopolítico em rápida mudança? Será possível até mesmo terceirizar a produção para países como a China ou qualquer outro lugar onde os custos trabalhistas sejam proporcionalmente mais baixos? Não se trata simplesmente da procura, mas de saber se os custos de produção podem ser mantidos baixos o suficiente para vender consolas a um preço que as pessoas possam pagar. E a resposta é cada vez mais não.

Como uma abelha que poliniza uma flor, a Nintendo faz o que qualquer empresa faz: reinvestir os lucros. O que a Nintendo não faz e não pode fazer é ficar parada. O capital não gasto não é mais capital do que o dinheiro que você gasta na compra de um jogo ou do computador que você usa para jogá-lo. O capital (dinheiro ou capital de investimento, capital produtivo ou os meios para produzir coisas como consolas e capital mercadoria ou coisas como as consolas que são vendidas aos consumidores) só existe quando é posto em movimento para ganhar mais dinheiro.

Independentemente da procura futura, a Nintendo e provavelmente a Sony continuarão a investir dinheiro em investigação e desenvolvimento na esperança de tempos melhores que virão. Eles estão apostados no jogo mesmo que não haja mais jogadores para jogá-lo. Podem fabricar televisões, construir parques temáticos e transformar a sua propriedade intelectual em franquias cinematográficas, mas numa crise que ameaça ser a crise que acabará com todas as crises – excepto investir no complexo industrial militar – quando se trata de apostar no futuro, nestes tempos é melhor lançarem dados.

Pela leitora Ciara

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