Governo da regência de Gunungkidul aguarda regulamentos centrais da WFH para economizar combustível
Harianjogja.com, GUNUNGKIDUL—O Governo da Regência de Gunungkidul (Pemkab) está se preparando para acolher o plano político Work From Home (WFH) lançado pelo Governo Central como uma estratégia para economizar óleo combustível (BBM).
Esta medida de eficiência energética destina-se aos funcionários públicos estaduais (ASN), mas as autoridades regionais ainda estão à espera de um guarda-chuva legal oficial antes de começarem a implementar estes regulamentos em Bumi Handayani.
O chefe da Agência Regional de Educação e Formação de Pessoal de Gunungkidul (BKPPD), Iskandar, confirmou que o discurso sobre o ajuste dos padrões de trabalho para reduzir o consumo de combustível tinha chegado aos seus ouvidos.
No entanto, sublinhou que até agora estas instruções se limitaram apenas à informação nos meios de comunicação social porque os regulamentos técnicos descritos em regulamentos escritos não foram publicados pelo ministério competente.
“Ainda estamos aguardando a regulamentação oficial para implementação do WFH”, explicou Iskandar ao se reunir em seu gabinete, quarta-feira (25/3/2026). Explicou que para o período actual, a política actualmente em curso no governo regional é Work From Anywhere (WFA) no âmbito do período de transição para o feriado do Eid.
O esquema WFA está programado para terminar na sexta-feira (27/3/2026), onde os funcionários têm flexibilidade sem ter que cortar seus direitos de férias anuais.
O ex-Panewu Playen enfatizou que mesmo não tendo escritório físico, os funcionários ainda são contabilizados como vindo trabalhar com a obrigação de fazer atendimento online e devem estar de prontidão caso a liderança precise deles a qualquer momento.
“Em princípio, o sistema WFA ainda funciona e é considerado logado, só que a localização pode ser feita de qualquer lugar”, acrescentou Iskandar, explicando os aspectos técnicos do trabalho remoto.
Em linha com isto, o Secretário do Serviço de Agricultura e Alimentação de Gunungkidul, Raharjo Yuwono, disse que esta política de flexibilidade de trabalho tinha efectivamente começado a ser activada antes mesmo do início da série de feriados do Eid.
No entanto, Raharjo revelou um fenómeno único em que a maioria dos funcionários da sua agência preferiu continuar a comparecer ao escritório como nos dias normais.
A decisão dos funcionários de continuarem a trabalhar no escritório baseou-se nas condições de trânsito na área de Gunungkidul, que foram consideradas relativamente tranquilas e propícias à mobilidade diária.
“Por regulamento, alguns estão autorizados a fazer WFA de acordo com as disposições, mas na verdade muitos colegas optam por continuar a vir trabalhar no escritório”, disse Raharjo. Condição semelhante também ocorreu no Serviço de Planejamento Territorial e Espacial ou Kundha Niti Mandala Sarta Tata Sasana Gunungkidul, sob a liderança de Fajar Ridwan.
Fajar disse que seus funcionários estavam muito entusiasmados em retornar às suas atividades no escritório depois de aproveitarem o longo feriado do Eid.
Ele também lembrou que o esquema de trabalho remoto, seja o WFA ou o plano WFH no futuro, não significa que os funcionários possam abrir mão de suas responsabilidades profissionais.
Há uma série de indicadores de desempenho que devem ser cumpridos, desde a obrigação de elaborar relatórios diários até à conclusão de tarefas administrativas específicas.
“Isto significa que existe uma carga de deveres e responsabilidades que devem ser reportados regularmente, por isso, mesmo que não esteja a trabalhar no escritório, a produtividade deve ser mantida”, concluiu Fajar, explicando o mecanismo de controlo dos funcionários.
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