JOGJA—O prefeito de Jogja, Hasto Wardoyo, admitiu que ainda havia muito trabalho de casa a ser feito depois de um ano liderando Jogja com o vice-prefeito Wawan Harmawan. Enfatizou que o primeiro ano é uma fase de aprendizagem e também de início de mudanças, sendo a reconstrução social o principal passo em frente.
De acordo com Hasto, a orientação política futura depende da mudança do comportamento das pessoas através de uma abordagem de reconstrução social. Este conceito é a espinha dorsal do trabalho tecnocrático realizado pela prefeitura.
“O básico é mudar o comportamento. Portanto, a reconstrução social se tornou um tema tecnocrático”, disse Hasto após Refletir sobre Um Ano de Liderança no Parque Cultural Embung Giwangan, segunda-feira (30/3).
Ele deu um exemplo, as mudanças de comportamento podem começar desde coisas simples como gestão de resíduos, limpeza ambiental, até a ordem de trânsito e cumprimento de regras em espaços públicos, incluindo áreas turísticas.
Embora vários programas estejam em execução, Hasto não nega que ainda existem muitos objectivos que ainda estão a ser perseguidos. Um deles é um programa para fortalecer a identidade de Jogja como cidade estudantil por meio da ideia de uma vila, uma universidade irmã.
“Então, como é que as aldeias da cidade de Jogja têm horas de estudo acompanhadas por universidades? Assinamos memorandos de entendimento com várias universidades, temos que implementar isso”, disse ele.
Além disso, o desenvolvimento de Jogja como uma cidade cultural economicamente produtiva também é um foco. Hasto disse que o calendário de eventos e o fortalecimento dos centros económicos de base cultural serão impulsionados em 2026.
No exercício da sua liderança, Hasto admitiu que recebeu referências de vários outros chefes regionais. Ele deu exemplos da liderança do prefeito de Surabaya por dois mandatos, Tri Rismaharini, que conseguiu criar uma cidade limpa e parques bem ordenados, e Azwar Anas quando era regente de Banyuwangi, que foi considerado bem-sucedido na digitalização de serviços.
“Se fosse como a liderança anterior da Sra. Risma em Surabaya, a cidade estava limpa, os parques eram bons. A liderança em Banyuwangi, Sr. Anas, é que o digital está funcionando bem”, disse ele.
Como passo mais próximo, Hasto disse que iria reorientar o orçamento, dividindo as prioridades em programas físicos e não físicos. No setor físico, a atenção está voltada para o planejamento urbano, como limpeza, parques e calçadas.
Entretanto, no sector não físico, o foco é dado ao fortalecimento da regulamentação e à mudança de hábitos comunitários, incluindo a estruturação da área de Malioboro e uma cultura de ordem na vida quotidiana.
Mencionou também a importância de revitalizar centros de design e unidades de implementação técnica para poder incentivar a produtividade económica baseada na criatividade local.
Por outro lado, o Governo da Cidade de Jogja planeia expandir a colaboração com várias partes. Hasto disse que ainda existem muitos potenciais parceiros, especialmente do sector hoteleiro e de restauração, que estarão envolvidos em programas sociais como renovações de casas.
Além disso, está também a ser preparada a optimização do papel de Baznas como força motriz para reunir a participação pública em actividades de cooperação mútua.
Ao reflectir sobre um ano de liderança, o Governo da Cidade de Jogja atribuiu prémios a indivíduos, comunidades e instituições em cinco grupos de desenvolvimento, começando pelo ambiente, ecologia fluvial, saúde e educação, parcerias sociais, ao planeamento urbano e serviços públicos.
Hasto enfatizou que o prêmio foi concedido deliberadamente à comunidade como forma de reconhecimento pelo seu real papel na manutenção e desenvolvimento da cidade.
“Queremos valorizar que são eles que se movem e fazem o quê. Certamente entendemos que não somos nós que realmente interpretamos esta vida, são eles que a interpretam.
Ele acredita que a existência de activistas a nível popular é, na verdade, a chave para o sucesso de vários programas. Sem eles, segundo ele, muitas iniciativas poderiam parar ou não funcionar de forma otimizada.
Nota Crítica
Enquanto isso, um observador social da Universidade Gadjah Mada (UGM), Ari Sujito, transmitiu notas críticas, bem como agradecimento pelo ano de liderança do prefeito de Jogja, Hasto Wardoyo, e do vice-prefeito Wawan Harmawan.
De acordo com o homem que também é Vice-Chanceler para Assuntos Estudantis, Serviços Comunitários e Ex-Alunos da UGM, o casal Hasto-Wawan tem grandes ideias que são difíceis de implementar em meio à dinâmica social e à burocracia da cidade.
“Lembro-me do método usado por Hasto: tecnocracia e burocracia. Esta ideia não é fácil”, disse Ari Sujito, no Parque Cultural Embung Giwangan.
Ele acrescentou que a grande ideia de Hasto-Wawan inclui a reconstrução social para que Jogja permaneça seguro, confortável e se mova sem medo.
Ari enfatizou que o principal desafio reside na capacidade da burocracia de traduzir a visão da liderança em ações reais. Na atual era digital, onde a geração jovem é livre de se expressar, espera-se que as cidades sejam capazes de gerir os recursos de forma otimizada, mesmo que enfrentem limitações fiscais.
“A comunidade deve tornar-se um sujeito, não um objecto. A experiência de Pak Hasto pode ser institucionalizada e eles devem apoiar-se mutuamente”, sublinhou Ari.
A reflexão sobre um ano da administração Hasto-Wawan é vista não apenas como uma avaliação, mas como um trampolim para o próximo grande passo. A reconstrução social proposta por esta dupla de chefes regionais requer um longo período de consistência.
Com o espírito de nata urip unido e o envolvimento ativo dos cidadãos – como no programa Jumilah – Ari avalia que Jogja tem potencial para avançar em direção a uma nova civilização que seja mais ordenada, limpa e humana. Embora as mudanças ainda não sejam perfeitas, passos pequenos e sustentáveis são a chave para o progresso da cidade.
Ari Sujito enfatizou a importância de integrar grandes ideias com apoio burocrático e participação comunitária. O ano de liderança de Hasto-Wawan tornou-se a base para uma mudança social sustentável na cidade de Jogja.
A reflexão sobre um ano de liderança no Parque Cultural Embung Giwangan foi realizada com o apoio do Banco BPD DIY e Harian Jogja.
AQUELES QUE FORNECEM JOGJA
Um ano após a liderança de Hasto Wardoyo e Wawan Hermawan como prefeito e vice-prefeito de Jogja, o governo da cidade de Jogja (Pemkot) concedeu prêmios a vários partidos que contribuíram para o avanço desta cidade.
CLUSTERS AMBIENTAIS E ECONOMIAS CIRCULARES
Prêmio: Defensor da Economia Circular
Destinatário: Banco de Resíduos Sekar Arum
Através da integração do cultivo de larvas, da agricultura vegetal e da pesca na área de Bausasran, Danurejan, esta comunidade conseguiu fornecer uma solução concreta para a crise dos resíduos orgânicos, directamente a montante.
Prêmio: Resíduos Vanguarda Exemplar
Destinatário: Kuat Suparjono
A firmeza na aplicação dos POPs no Depósito de Pringgokusuman, Gedongtengen, é a chave para uma educação bem-sucedida para residentes e veículos sobre rodas, a fim de garantir que apenas entrem resíduos segregados.
Prêmio: Supervisor de Triagem de Resíduos
Destinatário: Jade Tri Atmaja
A supervisão social consistente em Purbayan, Kotagede, é a chave para a implementação bem sucedida do contrato social Mas JOS a nível comunitário.
Prêmio: Supervisor de Triagem de Resíduos
Destinatário: Yusran Reta
A persistência no reforço da conformidade na área de Purbayan, Kotagede, através de uma abordagem educativa, conseguiu reduzir significativamente o volume de resíduos
Crédito: Heroine Classificando Lixo
Destinatário: Dian Wijaningrum
O papel central das mulheres como eixo de mudança na gestão de resíduos domésticos é comprovado através da educação e inovação persistentes a nível familiar.
Prêmio: Impulsionando Banco de Resíduos Sustentáveis
Destinatário: Banco de Resíduos Suryo Resik
A partir da iniciativa de cinco mulheres em Suryodiningratan, Mantrijeron, a inovação económica circular e a ordem administrativa consistente durante mais de uma década conseguiram transformar resíduos em poupanças produtivas e artesanato útil.
Prêmio: Jovem Inovador Ambiental
Destinatário: Satrio Herlambang
Partindo de um beco estreito em Cokrodiningratan, Jetis, esta inovação de gestão de resíduos baseada em larvas da BSF conseguiu fornecer uma solução concreta para a emergência de resíduos orgânicos e transformar resíduos em valor económico.
Prêmio: Campeão Mas JOS
Destinatário: Aman Yuriadijaya
A chave para o sucesso do Mas JOS reside na colaboração massiva a nível regional que une RT, RW, PKK e intervenientes empresariais na gestão de resíduos a montante. Esta sinergia provou ser eficaz no aumento da participação comunitária, ao mesmo tempo que incentiva a independência dos cidadãos.
ECOLOGIA DO RIO E CLUSTERS DE RESILIÊNCIA DA CIDADE
Crédito: Pioneiros River Aware
Destinatário: Comunidade Code River
A consistência na manutenção do ecossistema e na preservação do rio foi comprovada através da incansável limpeza e educação dos ribeirinhos.
SAÚDE, EDUCAÇÃO E CLUSTER FAMILIAR
Prêmio: Educador Transformacional Adiwiyata
Destinatário: Binarsih Sukaryanti
A orgulhosa conquista de ganhar o prêmio Nacional Adiwiyata de 2025 é uma evidência clara do compromisso do SMP Negeri 8 Yogyakarta em promover consistentemente uma cultura de cuidado ambiental, ao mesmo tempo em que produz uma geração jovem com caráter ecologicamente correto.
Prêmio: Educador Transformacional Adiwiyata
Destinatário: Nur Sri Widyastuti
O sucesso de levar para casa o prêmio Nacional Adiwiyata de 2025 é uma prova clara do papel da escola como pioneira na educação do caráter baseada no meio ambiente na Escola Primária Estadual de Gedongkiwo.
Prêmio: Quadro Inspirador de Saúde
Destinatário: Senhorita Maryonah
Uma compreensão aprofundada da essência, das causas e das formas de prevenir o atraso no crescimento provou ser bem-sucedida na redução do número de casos na comunidade.
CLUSTER DE COOPERAÇÃO SOCIAL E PARCERIA
Prêmio: Melhor Parceiro para Cooperação Mútua em Cirurgia Domiciliar
Destinatário: Banco BPD DIY
Este compromisso contínuo é uma manifestação concreta do papel da banca no fortalecimento do espírito de cooperação mútua e, ao mesmo tempo, na melhoria da dignidade da vida das pessoas.
Prêmio: Melhor Parceiro para Cooperação Mútua em Cirurgia Domiciliar
Destinatário: Supermercado Pamella
O compromisso contínuo do Supermercado Pamella em apoiar a população da cidade de Jogja para que tenham casas habitáveis é um dos reforços para o sucesso do programa de reforma de casas na comunidade.
Prêmio: Melhor Parceiro para Cooperação Mútua em Cirurgia Domiciliar
Destinatário: Cidade de Yogyakarta Baznas
Baznas também desempenha um papel estratégico no apoio a vários programas do governo da cidade de Jogja, um dos quais é o programa de renovação de casas através do esquema RTLH.
CLUSTER DE PLANEJAMENTO MUNICIPAL, CULTURA E SERVIÇOS PÚBLICOS
Prêmio: Atendente de Estacionamento Inspirador
Destinatário: Hardjita
Este atendente de estacionamento é conhecido por promover e implementar consistentemente pagamentos de estacionamento usando o QRIS porque é mais prático, transparente e minimiza o vazamento de taxas.
Fonte: Governo Municipal de Jogja
Confira outras notícias e artigos em Jogja diárioe nossa versão eletrônica da edição impressa está disponível em Jogja Daily Epaper.
