EDB afirma que a soberania da IA ​​é uma estratégia pessoal e apenas 13% das empresas estão prontas

Num ano definido pela IA e pelos dados soberanos, uma verdade tornou-se inevitável: os humanos serão mais importantes do que nunca. Mesmo as estratégias de IA mais ambiciosas irão estagnar se as organizações não investirem nos seus colaboradores.

Mais de 95% das empresas em todo o mundo afirmam agora que pretendem operar como as suas próprias plataformas de IA e de dados nos próximos 850 dias úteis. É um reconhecimento impressionante por parte dos líderes de alto nível de 13 países, representando um PIB combinado de 48 biliões de dólares – e um sinal da rapidez com que o mundo está a mudar. A IDC estima que esta transição poderá gerar 17 biliões de dólares em crescimento do PIB, criando efectivamente a terceira maior economia do mundo, se contabilizada como país.

No entanto, apesar desta enorme ambição, apenas 13% das mais de 134 mil grandes empresas estão a acertar.

Esses primeiros líderes fizeram da IA ​​e da soberania dos dados uma prioridade de missão crítica. Sua infraestrutura permite que a inteligência seja acessada com segurança – em qualquer lugar, a qualquer hora e de qualquer forma. Os resultados falam por si: eles veem um ROI 5x maior do que o resto, com 2x mais GenAI e sistemas de agente implantados na produção convencional. Eles também estão 250% mais confiantes em sua capacidade de prosperar no longo prazo.

Empresas como Abbott, AIA Singapore, Aviva India, Boston Scientific, Danske Bank, ENOC, JP Morgan Chase, Mastercard, Singtel, Wells Fargo, Toyota e outras já estão provando como é o sucesso em escala.

Mas esta transformação não é uma atualização instantânea. A transformação digital levou quase uma década. A revolução da IA ​​e dos dados poderá atingir o seu pico em apenas três a quatro anos, e o seu impacto poderá superar em muito qualquer coisa vista antes.

É por isso que a questão definidora da próxima era não é puramente tecnológica. A IA soberana aumentará ou diminuirá conforme a prontidão humana. As organizações que não conseguirem requalificar, alinhar e transportar a sua força de trabalho para esta transformação terão as suas ambições restringidas antes mesmo de crescerem.

Existem três razões principais para isso.

A economia de sistemas inteligentes exigirá centenas de milhões de pessoas qualificadas

Esta nova economia impulsionada pela IA traz maior complexidade do que a onda de migração para a nuvem. De acordo com o relatório O Futuro dos Empregos de 2025 do Fórum Económico Mundial, espera-se que a IA desloque 92 milhões de empregos, mas também crie 170 milhões de novos – um ganho líquido de 78 milhões. Em alguns países, até 70% destas novas funções correm o risco de não serem preenchidas devido à escassez de competências.

“Não podemos concretizar o potencial desta nova economia de sistemas inteligentes, a menos que invistamos tempo e energia significativos na requalificação e na capacitação dos funcionários de novas formas”, afirma Einav Lavi, CHRO da EDB. “A procura por pessoas qualificadas excederá em muito a oferta, enfatizando a importância do ser humano para esta revolução.”

O sucesso da agência em toda a empresa exige todos – não apenas especialistas

Os 13% das principais empresas tratam a IA e a soberania dos dados como um padrão para toda a empresa. Sua densidade 2x de iniciativas de IA e ROI 5x resultam da construção de uma base soberana que alcança todos — desde o RH e a equipe da linha de frente até o design de produtos, engenharia e finanças.

Eles implementaram GenAI e sistemas de agente em uma sequência coordenada em toda a empresa que incorporou a IA no DNA organizacional. Os níveis de competências variaram, mas a requalificação em escala produziu transformação em escala.

À medida que as empresas evoluem para “fábricas” de IA, cada funcionário passa a fazer parte da linha de produção, partilhando padrões e práticas comuns e uma visão unificada.

A futura força de trabalho exigirá reinvenção contínua

Durante a maior parte do século passado, as pessoas tiveram 1,5 carreiras em 5 a 10 empregadores. Essa era está terminando. Até 2050, 60 a 80% dos empregos atuais serão automatizados e os indivíduos poderão ter de 20 a 30 funções em uma dúzia de organizações.

“Neste ambiente, a requalificação contínua torna-se uma das moedas mais valiosas do sucesso”, observa Lavi. “As empresas que prosperam investirão tanto nas suas pessoas como na sua IA.”

A própria IA acelerará esta reinvenção – revelando oportunidades internas mais rapidamente, combinando pessoas com funções ou ampliando atribuições e construindo caminhos de desenvolvimento personalizados. O crescimento será impulsionado cada vez mais pelas competências e pela contribuição, e não pela proximidade ou preconceito.

Para o RH e os gestores, os “copilotos de pessoas” alimentados por IA remodelarão o planeamento da força de trabalho, identificando sinais precoces de esgotamento, desequilíbrio da carga de trabalho, mudanças de sentimento e riscos de retenção – aumentando, e não substituindo, o julgamento humano.

O objetivo não é a automatização da humanidade, mas a elevação daquilo que nos torna humanos – libertar as pessoas para se concentrarem na criatividade, no julgamento, na empatia e na inovação, exatamente aquilo que as máquinas não conseguem replicar.

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