Opinião | O movimento trabalhista da Indonésia está profundamente dividido quanto ao clientelismo político

Esta divisão de oposição representa a mais recente iteração de uma tensão estrutural de décadas dentro do trabalho organizado indonésio: entre os sindicatos que operam dentro do cartel político existente e aqueles que tentam construir um poder independente fora do patrocínio da elite. A polarização entre a burocracia sindical de elite e os activistas mais militantes e de mentalidade independente tem sido uma divisão fundamental desde que o trabalho organizado voltou a entrar no terreno político logo após 1998.
As manifestações concorrentes também expuseram duas concepções contraditórias sobre a função dos sindicatos. A primeira corrente remonta principalmente aos sindicatos oficiais da era Suharto. A segunda tem as suas origens no movimento pró-democracia da década de 1990. A primeira é representada por grandes confederações: a Confederação dos Sindicatos dos Trabalhadores da Indonésia (KSPSI), a Confederação dos Sindicatos da Indonésia (KSPI) e a Confederação dos Trabalhadores Indonésios Unidos (KPBI). O presidente da KSPI, Said Iqbal, é a sua figura principal e estava entre os que estiveram com Prabowo na festa de Monas. Algumas federações menores também participaram.
A segunda concepção é representada pela Aliança do Movimento Trabalhista com o Povo (GEBRAK), que inclui a Aliança do Congresso Sindical da Indonésia (KASBI), com 100.000 membros, a Federação de Luta dos Trabalhadores da Indonésia (FPBI) e várias outras formações mais pequenas. O GEBRAK tem uma orientação muito mais anti-sistema, encabeçando a sua declaração do Primeiro de Maio com “Combate ao Capitalismo, Imperialismo e Militarismo”. Não tem uma figura central única.
Entre todos os trabalhadores, incluindo os do sector informal, pelo menos 80 por cento ganham actualmente menos do que o salário mínimo oficial. Mesmo no sector formal, os trabalhadores empregados através de empresas de contratação de mão-de-obra podem ficar abaixo desse limiar.



