Bob Iger resiste a usar o nome do sucessor Bob Chapek, chama a alegação de enfraquecimento de “uma percepção equivocada”

Antigo Disney CEO Bob Iger acredita que seu sucessor, Bob Chapekfez muito rápido depois de assumir o manto em 2020.

“Não havia necessidade urgente de fazer mudanças drásticas”, lembrou Iger. “E ainda assim ele o fez, e trouxe burocracia e camadas de gestão.”

O resultado em novembro de 2022 foi a saída de Chapek da empresa e o retorno de Iger como CEO. Sob pressão para melhorar o histórico conturbado de sucessão na Disney, Iger passou o bastão de CEO para Josh D’Amaro em fevereiro passado e saiu formalmente da empresa. Os tempos financeiros conversou com Iger, D’Amaro e outros em uma série de entrevistas realizadas durante a primavera de um artigo de 5.000 palavras publicado no último fim de semana.

Iger rejeitou rumores de longa data de que ele manobrou contra Chapek, usando suas conexões com o conselho para envenená-los contra o novo CEO. “Outro equívoco é que quando eu estava fora da Disney, eu estava fomentando e tentando miná-lo, o que era completamente falso”, disse Iger.

O redator do artigo, TF O editor de mídia global, Daniel Thomas, relata sobre suas visitas a Iger que o executivo “prefere nem dizer o nome de Chapek agora – em vez disso, habitualmente se refere a ele como ‘meu antigo sucessor’”.

Embora “estássemos cantarolando” no final de 2019, Iger procurava uma solução para a sucessão, uma parte da governança corporativa que há muito atormentava a Disney. A decisão do membro do conselho Mark Parker de se tornar presidente executivo da Nike parecia oferecer um plano. “Pensei: esse é o modelo. Serei presidente executivo. Vou me concentrar na criatividade. Evitaremos passar por um processo de sucessão pública”, disse Iger. “Foi uma construção que, não esclareci publicamente, me faria basicamente gerenciar o lado criativo da empresa.”

Chapek não respondeu ao TFde comentários, disse o meio de comunicação. Além de uma reunião sinérgica com o âncora da ABC News, David Muir, no dia do anúncio da sucessão, a Disney manteve o controle sobre os antigos e atuais altos executivos, fazendo dos comentários de Iger o primeiro relato interno extenso desse conjunto anterior de erros. Vários relatórios de imprensa caracterizaram as acções da equipa de gestão durante esse período, avançando a opinião amplamente difundida de que Iger minou Chapek.

Embora Chapek e o conselho tenham aprovado a estrutura após a saída de Iger do cargo de CEO, “isso se tornou tensão rapidamente depois disso”, disse o executivo. “Tudo piorou rapidamente. A Covid tornou isso muito mais difícil, para ser justo com ele e com todos.”

Corta para 2023, quando Iger disse que “não tinha tempo para pensar” na oferta do conselho de que ele retornasse em uma missão de resgate. A esposa Willow Bay disse a ele: “Você tem que dizer sim’”, lembrou o executivo. “Ela disse: ‘Você sabe que ama essas pessoas e ama a companhia.’”

Em poucos dias, Iger estava de volta ao seu antigo escritório, sentado atrás da mesa da década de 1930 que Chapek havia descartado quando assumiu o comando. “A equipe fez o possível para deixar o escritório como estava no último dia em que estive lá”, disse Iger. A partir daí, “estava pronto e funcionando”.

Embora seja uma voz secundária no artigo, D’Amaro não faz nada para contradizer a descrição dos acontecimentos feita por Iger. Sob a liderança de Chapek e numa altura em que a Covid estava a dizimar os parques temáticos, os negócios desportivos e teatrais da empresa, “parecia que o mundo estava a desmoronar”, disse o novo CEO. “Vamos sobreviver a isso? Foi um momento muito difícil.”

O longo artigo contém algumas outras pequenas pepitas, muitas das quais datam da primeira gestão de Iger como CEO, o período de 2006 a 2020 que consolidou sua reputação como o chefe do entretenimento de todos os tempos.

Iger, 75 anos, diz que a Disney discutiu tentar a franquia James Bond e adquirir o Twitter. Eles também falaram sobre a tentativa de fusão com a Apple e mantiveram breves conversas com a gigante da tecnologia, mas “não pareciam interessados”. O falecido CEO da Apple, Steve Jobs, e Iger tornaram-se próximos depois que Iger assumiu como CEO, suavizou as relações com a Pixar e, em seguida, planejou a aquisição da casa de animação. Ele também fechou um acordo de distribuição revolucionário com a Apple, colocando programas da ABC como Perdido e Donas de casa desesperadas no iTunes, um negócio então inimaginável.

Ele também reconhece que uma guerra por procuração cara e contundente com investidores ativistas Nelson Peltz ficou “um pouco feio”. Os acionistas acabaram rejeitando os ataques à liderança de Iger que foram montados por Peltz, que criticou o que considerou como a mudança “acordada” do estúdio em direção a projetos como Pantera Negrao primeiro filme de super-herói a apresentar um elenco principalmente negro.