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Macroscópio | Como o novo modelo económico do Japão poderia inspirar outros a “olhar para leste”

Na década de 1980, o então primeiro-ministro da Malásia, Mahathir Mohamad, lançou a sua política “Olhar para o Leste”, instando o seu país e outros no Sudeste Asiático a imitarem os modelos de desenvolvimento económico liderados pelo Estado do Japão, da Coreia do Sul e de Taiwan, em vez dos modelos das nações ocidentais dominadas pelo mercado.

Posteriormente, a China emergiu como um excelente exemplo de desenvolvimento liderado pelo Estado, mas o Japão está agora novamente inclinado para um modelo mais dirigista sob a administração do primeiro-ministro japonês. Sanae Takaichinão só no desenvolvimento industrial, mas também na poupança e na utilização de activos financeiros.

A decisão de Tóquio, anunciada em Novembro passado, de designar 17 domínios estratégicos, como a inteligência artificial, os semicondutores, a fusão nuclear, a aviação, a construção naval e o desenvolvimento energético, entre outros, atraiu pouca atenção internacional e é ostensivamente motivada por considerações de segurança económica. Os verdadeiros motivos são mais profundos.

Minoru Kiuchi, ministro responsável pela estratégia de crescimento do Japão, sugeriu que “há uma enorme falta de investimento que conduza ao crescimento”, e a administração Takaichi parece estar a fazer esforços credíveis para resolver o défice.

O Japão abraçou parcialmente o modelo de desenvolvimento ocidental e sofreu vários “décadas perdidas” de baixo crescimento e deflação, juntamente com problemas no sistema financeiro, depois de Mahathir ter instado o Sudeste Asiático a imitar o país do nordeste asiático. O Japão, tal como muitas nações ocidentais, também passou por um processo de desindustrialização e crises financeiras intermitentes.
Os recentes desenvolvimentos do sistema económico e financeiro no Japão, que desde então foram relegados à posição de quarta maior economia do mundo em termos de produto interno bruto, atrás dos EUA, da China e da Alemanha, passaram largamente despercebidos, mas constituem uma estratégia para inverter o declínio.

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